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    某公司现场的镜头:车间里，材料、零件、配件、焊丝盘、商标纸、工具、管线满地都是；设备、工装、台架、工具箱顶、墙面上多年的积尘油污粘手发黑；各种表单、通知到处乱贴；良品、待修品、废品混作一团；物料和叉车抢道。有重要客人来访就手忙脚乱地大搞卫生突击，人才走茶还没凉却又是“涛声依旧”了。

    办公室里，桌面上文件堆积如山乱无章法，台板下横七竖八压着名片照片电话号码；抽屉里塞满文具笔记本文件报刊药瓶香烟零食；文件柜里文件资料图纸用具裹成一团。要找的东西不知道放哪去了；早就该丢的东西却一直占据着有限的空间。车间外的公共区域，堆放材料是见缝插针，而卫生和秩序却无人理会。说起来，这些见惯不怪习以为常的现象只是“小节”而已，却是直观地在给外界传播着“乱糟糟的大排档”的形象，严重有悖于我们世界头号箱厂的名声。公司老总说过好几次：“我从办公室的窗口随便往外扫一眼，就可以点出来几十个大排档的地方。”细细一看，哪里都有毛病，着实让人头皮发麻。有没有一种立竿见影的治理办法呢？ 

5S，我可找到你了 

    5S者，整理、整顿、清扫、清洁、素养也，因为日语的罗马拼音均以“S”开头，简称5S。

    整理——将工作场所中的所有物品，分为“要的”和“不要的”，把“不要的”彻底清除。区分标准是“现使用价值”，而不是“原购买价值”。
    整顿——把“要的”物品，分门别类，定位摆放整齐，作好标识。
    清扫——打扫工作场所，并对污染发生源进行彻底治理。
    清洁——为了巩固上述3S的成果，进行评比、奖惩。
    素养——人人养成好习惯，将5S纳入目标考核。5S可以提升企业形象、提升员工的归属感、减少浪费、保障安全、提高工作效率。
    “规范现场现物，提升人的品质”——从细处着手，克服马虎之心，改善厂容厂貌，营造一个整洁舒心的工作环境，最终达到工作效率、工作质量、员工综合素质的全面提高。